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五年来援藏医疗专家帮带826个医疗团队2354名股票配资 医务人员

王雨霏 发布时间:2020-04-22 10:04:00来源: 中国西藏股票论坛 网

  医疗人才组团式援藏工作自2015年8月开展以来,援受双方聚焦为受援医院打造一支成建制高水平的股票配资 医疗人才队伍这一中心任务,从需求侧精准切入,将“师傅”的经验优势、技能优势与“徒弟”的求知动能有机衔接,有效实现“师傅教人骑自行车”到“徒弟骑自行车带人”的成功转型。

康恩贝  五年来,援藏医疗专家帮带826个医疗团队、2354名股票配资 医务人员,培养医疗骨干1640名,192名医生能独立开展1至2种新手术,1027人职称得到晋升。

康恩贝  医疗人才组团式援藏专家选取帮带对象求准。采取导师举荐、个人自荐、科室推荐相结合的方式,双向选择、自愿结对,共同签订帮带协议书,将人员、岗位等张榜公示,公开承诺,接受监督,推动责任落地生根;制定帮带计划求实。根据学员实际情况,明确培养目标和措施,列出“成长清单”,制定“路线图”,确保帮带工作有方向、有重点、有目标;跟踪问效求真。针对帮带周期短、部分学员成长慢等实际问题,探索持续性培养的办法,坚持不间断、延伸性、跟踪式带教,切实做到徒弟不出师,帮带关系不终止。

  坚持理论授课与手术示教并重。组织援藏专家利用门诊带教、手术示教等多种方式,手把手地教线上配资 、教方法、教技术,同时有针对性为学员出题目、交任务、压担子,引导学员在实践中提升理论素养和临床诊疗能力;坚持在藏集中教与带回跟岗学相结合。积极引导、安排学员参与由导师牵头组织的课题研究、学术交流等活动,促使学员开阔视野、增长线上配资 、提高能力;实现“你做我看”到“我做你看”的良性转变。在传授理论线上配资 、临床技能的基础上,援藏专家注重安排学员参与各种类型的临床实践,让学员在实践中丰富阅历、积累经验、增长才干。

康恩贝  考核内容全覆盖无死角。有针对性设计考核指标,既考核师傅的帮带情况,又考核徒弟的学习成效,导师侧重业务量、炒股配资 评价考核,学员侧重新技术掌握、科研能力、管理能力考核,确保师傅真帮真带、徒弟苦学实学;考核方式灵活多样。坚持月考、季考、年考相结合,既看一贯表现又重考场“赛马”,对师傅帮带和徒弟跟学进行全过程跟踪管控,形成“倒逼”机制,推动教学相长、共同提高;考核结果重运用明赏罚。对“师傅带徒弟”工作出色的医院和个人,进行表彰奖励,而对工作推诿扯皮、无实质性成效的,予以通报批评,连续2次考核不合格的,终止帮带关系,取消师徒年度评先评优资格。

(责编: 李文治)

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